Unsere Standorte befinden sich in Zetzwil, Aarau, Aarau Rohr, Densbüren, Gontenschwil, Holziken, Oberkulm, Othmarsingen, Unterentfelden und Unterkulm.
Die Grundlage unseres Handelns, unser täglicher Antrieb.
Unser Leitbild sagt Ihnen und uns, wofür wir stehen, was uns antreibt und verbindet. Es leitet uns.
Das aktuelle Leitbild wurde vom Stiftungsrat im März 2022 genehmigt und in Kraft gesetzt.
Die Geschäftsleitung und die Bereichsleitungen haben im November 2024 die gemeinsamen Führungsgrundsätze verabschiedet.
Führungsgrundsätze
Wir fördern Menschen mit Beeinträchtigungen in ihrer Selbstbestimmung und schaffen für sie einzigartige Perspektiven mit Lebensqualität.
Für Kinder, Jugendliche und Erwachsene entwickeln und betreiben wir einzigartige, bedarfsgerechte und modulare Förder-, Bildungs-, Wohn- und Arbeitsangebote.
Mit diesen Angeboten sind wir ambulant, in Kompetenzzentren und integrativ an
dezentralen Standorten präsent.
Als bedeutende Anbieterin im Kanton Aargau und Innovatorin für zukunftsgerichtete Leistungen und Lösungen übernehmen wir Verantwortung gegenüber all unseren Anspruchsgruppen.
Wir leben im Alltag nach unseren drei zentralen Werten:
Als Organisation mit starken Wurzeln blicken wir auf eine ereignisreiche Geschichte zurück. Hier die wichtigsten Etappen und Ereignisse:
1960 |
| Grundsatzbeschluss Synode der reformierten Landeskirche Aargau: Kauf der Liegenschaft Schürmatt in Zetzwil. |
1963 |
| Gründung der Stiftung Schürmatt und Bau der Zufahrtstrasse Schürmatt. |
1964 |
| Grundsteinlegung für das Kinderheim Schürmatt.Start Schürmatt-Kurse. |
1965 |
| Erste Mitarbeitende werden eingestellt. |
| Betriebsaufnahme (3 Wohneinheiten, 11 Knaben, 6 Mädchen). Arbeitsprogramm für den Eröffnungstag. Inbetriebnahme der Zentralküche, Lingerie, restliche Wohnbauten. | |
| Schulbeginn mit 29 internen Knaben, 15 internen Mädchen und 15 Externen in 3 Gruppen: Gewöhnungs-, Erfahrungs- und Schulungsgruppe. | |
1966 |
| Vollbelegung der 11 Wohneinheiten mit 88 internen Plätzen und 27 externen Kindern, Schulbusfahrten, 51 Mitarbeitende. |
1967 |
| Erstes Schürmatt-Jugendfest. Dieses entwickelt sich zum alljährlichen Sommerfest und wird bis heute im Juni ausgetragen. |
1968 |
| Die Ausbildung erfolgt in Gruppen und zerfällt in vier Ausbildungsgebiete, die allen Leistungsgruppen gemeinsam sind: Materialunterricht, Grundunterricht, Selbstbewältigung und Erlebnisbereich. |
1969 |
| Mit der Gestaltung der Schürmatt als Wochenheim wird erreicht, dass der wöchentliche Kontakt zwischen Eltern und Heim und zwischen Eltern und Kind erhalten bleibt. |
1975 |
| 10 Jahre Kinderheim Schürmatt mit Jugendfest. |
1981 |
| Eröffnung Schul- und Erziehungsberatungsdienst im Bezirk Kulm. |
1982 |
| Eröffnung des Bereichs Erwachsene in Zetzwil. |
1986 |
| Änderung der Strukturen, neu mit Stiftungszweck. |
1987 |
| 42 erwachsene Klientinnen und Klienten. |
1988 |
| Im August nimmt die Ergotherapie ihre Arbeit auf. |
1989 |
| Einweihung «Höhenweg» - ein gutes Stück Integration. |
| Gemäldegalerie als Novum anlässlich des Schürmattbasars. Dieses entwickelt sich zur Kunstausstellung, welche bis heute regionalen Künstlerinnen und Künstlern kostenlos angeboten wird. | |
1990 |
| Stiftung Schürmatt kauft Liegenschaft «Bünte» in Gontenschwil |
| Genehmigung des Konzepts für den Bereich Erziehung durch den Regierungsrat und Einführung. Dies ist Grundlage für die Betreuung der Kinder + Jugendlichen in Heim und Schule mit einer dreijährigen Einführungsphase. | |
1991 |
| Beschäftigungsstätte wird in Bereich Beschäftigung und Arbeit umgewandelt. Anschaffung von Brennofen und ergonomisch anpassbaren Stühlen. |
| Sanitätsdienst Kulm wird erstmals ein praxisnaher Dienst in der Schürmatt. | |
1992 |
| Die Stiftung als soziales Unternehmen: eine Umstellung auf Leistungsvereinbarung ist geplant. |
1993 |
| Windrad mit 5 Meter Durchmesser als neuer Blickfang im Wynental. |
1995 |
| Baustart Bünte Gontenschwil nach 5-jähriger Planungszeit (siehe Eintrag vom 20.06.1996). |
1996 |
| Eröffnung Bünte Gontenschwil und Ateliers im Beschäftigungsbereich. |
1997 |
| Aussenwohngruppe Zetzwil wird eröffnet mit 90 Kindern und 70 Erwachsenen. Einzug von Computern in der Schule. |
| Einzug von Computern in der Schule. | |
| Psychomotorische Therapie in Reinach. | |
1998 |
| Unterstützte Kommunikation (UK) wird flächendeckend eingeführt. |
2000 |
| Baustart – Spatenstich für Haus 1-7 in Zetzwil. |
2001 |
| Sanierung Haus C – Küche, Lingerie, Heizzentrale, Gemeinschaftsräume, Schliessung Hallenbad. |
2002 |
| Eröffnung Neubau Haus 1-7 mit Therapiebad, Büro und HPS Zetzwil.Bereich Empfang und Administration bekommen an Bedeutung.Sanierung Haus E – Umnutzung von Wohngruppe zu Büro.Bereich Wohnen Erwachsene in 2 Bereiche aufgeteilt.Eröffnung zweier Aussenwohngruppen in Oberkulm. |
2003 |
| Haus F wird vollumfänglich in Betrieb genommen. Umbauten und Sanierungen Haus C / Haus E sind abgeschlossen. |
| «Schürmatt-Akademie» (hauseigene Einrichtung für Weiterbildung) ist angelaufen. Weiterbildung + Wissenstransfer zwischen den Fachpersonen intern. Grosses Interesse: 1938 Arbeitsstunden im Berichtsjahr. | |
2004 |
| Eröffnung kooperative Kindergärten in Gontenschwil und Holziken. |
| Betriebsaufnahme Bistro. | |
2006 |
| UNO-Vollversammlung in New York verabschiedet das Übereinkommen über die Rechte von Menschen mit Behinderungen (Behindertenrechtskonvention BRK). Die Schweiz hat die UN-BRK 2014 ratifiziert. |
2007 |
| Organisation der Schürmatt wird angepasst und dient zwei Zielen:Ressourcen für Entwicklungen, Projekte und Arbeitsgruppen mehren.Die einzelnen Geschäftsbereiche flexibler gestalten. |
| Die Schürmatt und die Psychiatrischen Dienste des Kantons Aargau vereinbaren eine verbindliche Form der Zusammenarbeit. | |
| NFA, Betreuungsgesetz und die Diskussion des Bildungskleeblattes verändern die Rahmenbedingungen für die Schürmatt erheblich. Die Veränderungen sind willkommen, geben sie doch Anlass zu Neupositionierungen, neuen Impulsen und neuen Sichtweisen. | |
| Der Höhenweg, die landschaftlich sehr attraktive Verbindung zum Quartier Brunnacker in Zetzwil, ist neu gebaut, verbreitert und beleuchtet. | |
2008 |
| Winterzeit ist Hochsaison für ansteckende Krankheiten, Themen wie Vogelgrippe, Pandemie und Norovirus. Die Schürmatt hat für einen solchen Ernstfall vorgesorgt und ein Pandemiekonzept entwickelt. |
2010 |
| Einmietung und Aufnahme der Arbeit in der Werkstatt Gontenschwil. |
| In der Schürmatt wurden bis heute alle Dienstleistungen für Kinder und Jugendliche einmal auditiert: 2002 und 2005 Schule und Wohnen, 2009 Kooperativer Kindergaren und 2010 Psychomotorik-Therapie. 2011 wird es die Früherziehung sein. | |
2011 |
| Eröffnung der Übergangswohngruppe «Passage» für Jugendliche mit kognitiven Beeinträchtigungen und psychischer Erkrankung. |
2012 |
| Eröffnung Wohnen 32 und Umzug Wohnen 27 nach Oberkulm. |
| Eröffnung Werkstatt in Oberkulm. | |
| Projekt «Langer Donnerstag» startet. Rest. Apunto bleibt bis 20 Uhr geöffnet mit kulturellen Veranstaltungen. Dieses Angebot entwickelt sich bis heute zu einem beliebten Freizeit-Angebot für die erwachsenen Klientinnen und Klienten. | |
2013 |
| Übernahme der Trägerschaft und Integration der HPS Aarau. |
| Neues Kinder- und Erwachsenenschutzrecht (KESR) tritt in Kraft und bedeutet für die Stiftung Schürmatt, Abläufe zu überprüfen, Dokumente anzupassen und zum Teil neu zu erstellen. Drei Arbeitsgruppen übernehmen diese Aufgaben. | |
| Eine Facility-Management-Software wird eingeführt, um auch künftig den Service der Infrastruktur (rund 1000 Räume bzw. Objekte) zu gewährleisten. | |
| Erstmals findet ein Anlass für die freiwilligen Helferinnen und Helfer statt. Die Freiwilligenarbeit hat in den nachfolgenden Jahren an Bedeutung gewonnen. Als Mitglied des Verbandes Benevol stehen freiwillige Engagierte für die Kientinnen und Klienten unterstützend zur Seite. | |
2014 |
| Eröffnung des Ambulatoriums für Beratung und Therapie Reinach (ABT Reinach). |
| Bezug neuer Standort der HPS Aarau im Nordpark. | |
| Eröffnung Kooperativer Kindergarten in Aarau Rohr. | |
| Erste Teilnahme am nationalen Zukunftstag. Dieses Projekt findet auch heute noch grossen Anklang, an welchem Mitarbeitenden ihren eigenen oder familiengebundenen Kindern Einblick in die Arbeitswelt gewähren. | |
2015 |
| Jubliäumsfeier 50 Jahre Stiftung Schürmatt mit Teilnahme von Regierungsrat Alex Hürzeler. |
| Eröffnung und Inbetriebnahme des Heilpädagogischen Zentrums für Werkstufe und Berufsvorbereitung HZWB in Othmarsingen. | |
| Einstellung des Betriebs der Übergangswohngruppe «Passage». | |
| Stiftung Schürmatt bekennt sich zur Charta der Branchenverbände zur Prävention von sexueller Ausbeutung, Missbrauch und anderen Grenzverletzungen. | |
2016 |
| Konsolidierung der beiden Schulstandorte Aarau und Othmarsingen. |
| Erste Sitzung des Schülerrats der Heilpädagogischen Schule Aarau. | |
2017 |
| In Zetzwil wird auf 4 Dächern eine Fotovoltaikanlage realisiert. |
2018 |
| Eröffnung Wohnhaus Birkenweg Oberkulm für Erwachsene. |
| «Kooperativer Kindergarten» zieht in neues Schulhaus in Holziken. | |
| Alles grüne Ampeln für die Heilpädagogische Schule Aarau. | |
| Lancierung «Schatzkiste Argovia». | |
2019 |
| Eröffnung Kooperative Schule in Densbüren. |
2020 |
| Schürmatt lanciert das Sexualkunde-App «Klar und einfach». |
2021 |
| Eröffnung Kooperativer Kindergarten in Unterentfelden. |
| Start mit Lehrplan 21. | |
2023 |
| Funkenflug-Preis für Kooperative Schule Densbüren. |
| Schliessung Therapiebad. | |
2024 |
| Kooperative Zusammenarbeit mit der Physio- und Sportarena GmbH Emmenbrücke. |
| 10 Jahre Behindertenrechtskonvention. Vor zehn Jahren ist die UNO-Konvention über die Rechte von Menschen mit Behinderungen in der Schweiz in Kraft getreten. Die Stiftung Schürmatt beteiligt sich an den «Aargauer Aktionstagen Behindertenrechte 2024» mit verschiedenen Veranstaltungen. | |
| Kooperative Zusammenarbeit mit der Ergotherapie Surental und der Ergotherapie Reaktiv GmbH. | |
| HPSA: Einführung neues Konzept Lehrplan 21. | |
| Einstellung des Betriebs Ambulatorium für Beratung + Therapie in Reinach. | |
2025 | Wir feiern 60 Jahre einzigartige Schürmatt. |
Beträge in TCHF | 1.1.-31.12.23 | 1.1.-31.12.22 |
|---|---|---|
Total Erträge | 39’424 | 38’489 |
Total Betriebsaufwand ohne Abschreibungen, Zinsen und Mieten | – 36’529 | – 37’077 |
Ergebnis vor Abschreibungen, Zinsen und Mieten (EBITDAR) | 2’895 | 1’413 |
Mieten | 1’652 | 1’626 |
Ergebnis vor Abschreibungen und Zinsen (EBITDA) | 1’242 | – 213 |
Abschreibungen | 3’043 | 3’381 |
Ergebnis vor Zinsen (EBIT) | – 1’800 | – 3’593 |
Finanzaufwand / Finanzertrag | 27 | - 6 |
Betriebsergebnis | – 1’774 | – 3’599 |
Betriebsneutraler Erfolg / Nebenbetriebe | - | - |
Erhaltene Zuwendungen | ||
• ohne Zweckbindung | – | 175 |
| • mit Zweckbindung | – | 17 |
Aufwände aus Fonds | ||
• nicht zweckgebunden | – |
– 2 |
• zweckgebunden | – | - 28 |
Ausserordentliches Ergebnis | - 239 | 25 |
Jahresergebnis vor Zuweisung | - 1’362 | -10 |
Jahresergebnis vor Zuweisung an Organisationskapital | - 916 | - 2’049 |
Verwendung Vorjahresergebnis | - 1’366 | - 1'475 |
Veränderung gebundenes Kapital | 2’208 | 2'208 |
Veränderung freies Kapital | 112 | - 50 |
Jahresergebnis | 38 | - 1'366 |
2022 | 2021 | |
|---|---|---|
Kinder & Jugendliche | ||
HPS Zetzwil inkl. Koop. KIGA Gontenschwil und Holziken | 103.2 % | 104.8 % |
HPS Aarau inkl. Koop. KIGA Aarau-Rohr und KoSD | 98.2 % | 102.0 % |
HZWB Othmarsingen | 80.8 % | 91.8 % |
Wohnen | 91.2 % | 96.8 % |
Temporäres Wohnen | 85.6 % | 193.7 % |
Ambulante Dienste | ||
Heilpädagogische Früherziehung | 27.4 % | 63.9 % |
Psychomotorik Therapie | 67.2 % | 89.4 % |
Logopädie im Frühbereich | 106.4 % | 91.5 % |
Erwachsene | ||
Wohnen | 97.7 % | 98.3 % |
Beschäftigung inkl. Tagesbetreuung | 92.6 % | 93.5 % |
Geschützte Arbeit | 127.7 % | 126.1 % |
Therapien | ||
Physiotherapie (Einheiten) | 4’111 | 4’689 |
Ergotherapie (Einheiten) | 2’615 | 2’209 |
Die thv AG, 5000 Aarau, bestätigt in ihrem Revisionsbericht vom 03. März 2023 die Konformität
der Jahresrechnung 2022 mit dem schweizerischen Gesetz, den Fachempfehlungen zur Rechnungslegung
SWISS GAAP FER und der Stiftungsurkunde.
Den Revisionsbericht finden Sie hier:
Der Austausch in Verbänden und Vereinen ist für uns äusserst wichtig.
Wir unterhalten uns mit Partnern sowie sach- und fachverwandten Institutionen über
die wichtigen Fragen unseres Alltags. Deshalb ist die Stiftung Schürmatt Mitglied in folgenden Organisationen:
